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　　為保證生產、銷售等活動的高效運行，根據本企業生產經營的特點建立完整的組織機構。
　　營銷部、生產設備部、技術品保部、采購部、財務部等部門。建立健全崗位職責規定和各項管理規章制度，明確各崗位的責權利，形成一套較完善的管理體系。
　　應建立企業管理的信息傳遞流程圖，保證組織體系信息傳遞流暢，管理組織高效運行。

項目組織結構圖：